在團隊作戰的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執行力強弱，決定了整個(gè)部門(mén)的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專(zhuān)業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。
作為HR，我們可以做些什么來(lái)提高下屬的執行力呢？
不同的人執行同一件會(huì )有不同的結果；不同時(shí)期，不同環(huán)境，同一個(gè)人的執行力也會(huì )出現差異。如何評判執行力的高低？有如我們北方盛產(chǎn)的玉米，春天在黑油油的土地里種下種子，到了秋天，我們就知道今年收成好壞。實(shí)踐給出真誠的答案，實(shí)踐演繹真實(shí)的案例。
執行力的打造依賴(lài)于企業(yè)環(huán)境，企業(yè)平臺是執行力打造的肥沃土壤。對于HR主管除去考慮如何打造HR團隊執行力閉路小循環(huán)，還需要為企業(yè)其它部門(mén)執行力打造培育優(yōu)良土質(zhì)層，例如，團隊執行力如何納入績(jì)效考核，團隊執行力機制如何建立……人力資源主管相較于其它部門(mén)主管的確需要一點(diǎn)這種分裂的性格，人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。
主管打造下屬執行力過(guò)程中，可以做些什么呢？做了什么，下屬就有什么樣的執行力。楚王好細腰，宮中多餓死。
伯樂(lè )的心。
打造團隊執行力，主管能做的第一件事是持一顆伯樂(lè )的心，伯樂(lè )的心是對自己持之以恒的追求卓越的心，對下屬見(jiàn)微知著(zhù)善于發(fā)現的心。伯樂(lè )為晉國沒(méi)落貴族，精于相馬之術(shù)，韓愈語(yǔ)：“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有的”更加深了人們對伯樂(lè )的崇敬之情。打造執行力的過(guò)程是否與伯樂(lè )相馬異曲同工，千里馬還需要伯樂(lè )發(fā)現其優(yōu)秀潛質(zhì)，并懂得如何調養一匹千里馬，終，才可使人得千里馬。團隊負責人的領(lǐng)導能力高低才是木桶短的那根板，在某種程度上，團隊負責人這塊短板才是提升執行力的關(guān)鍵所在。
管理的心。
案例集中討論的是團隊執行力的打造。在管理領(lǐng)域，"執行"對應的英文是 "execute"，其意義主要有兩種，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義與本案例更為貼近，強調對規劃的實(shí)施。保證執行效率與效果，主管培養團隊事前訂計劃，事中勤反饋，事后必總結的團隊工作習慣。管理的心是主管的管理者角色自我認定，是團隊成員自我管理意識的建立。管理是需要管理客體理解并執行管理主體的意見(jiàn)與想法的過(guò)程，因此，提升團隊執行的過(guò)程是團隊負責人提升團隊成員自我管理意識的過(guò)程。
執行力包含個(gè)人執行力和團隊執行力。個(gè)人如一滴水珠，團隊如大海，水珠融于大海才不會(huì )干涸；個(gè)人執行力契合于團隊執行力才可以洶涌澎湃。